{"id":19394,"date":"2024-03-04T14:06:00","date_gmt":"2024-03-04T14:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gdlfashion.com\/?p=19394"},"modified":"2024-02-29T00:15:46","modified_gmt":"2024-02-29T00:15:46","slug":"como-crear-una-cultura-de-inteligencia-artificial-adecuada-en-mi-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gdlfashion.com\/?p=19394","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo crear una cultura de inteligencia artificial adecuada en mi empresa?"},"content":{"rendered":"\n

La inteligencia artificial (IA)<\/strong> lleg\u00f3 para quedarse. M\u00e1s all\u00e1 de ejemplos superficiales como la creaci\u00f3n de versiones en torno al meme del momento, o su nada \u00e9tica implementaci\u00f3n para propagar fake news<\/em>; a nivel empresarial tiene un gran poder para cambiar la forma de hacer negocios<\/strong>, con la posibilidad de que en el a\u00f1o 2030 aporte cerca de 15.7 billones de d\u00f3lares a la econom\u00eda mundial, seg\u00fan un estudio de PwC.<\/p>\n\n\n\n

Ante la pregunta de \u00bfc\u00f3mo hacer para que esa tendencia prometedora beneficie a mi compa\u00f1\u00eda?<\/strong> La <\/a>respuesta no solo est\u00e1 en la implementaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en s\u00ed, espec\u00edficamente la denominada inteligencia artificial generativa (IA Gen)<\/strong>; sino que hay otro elemento igual de importante y no tan visible: el departamento de recursos humanos<\/strong>, que aparte de buscar los mejores perfiles, juega un papel relevante para definir nuevas formas de trabajar, independientemente de los conjuntos de habilidades, funciones y estructuras organizativas.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Irene Ram\u00edrez, Country People Lead M\u00e9xico en SoftServe<\/strong>, compa\u00f1\u00eda global de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n (TI) l\u00edder en desarrollo de software <\/em>y consultor\u00eda, los tomadores de decisiones respecto al talento pueden convertirse en partes fundamentales en el viaje hacia la inteligencia artificial de toda empresa, promoviendo la transformaci\u00f3n de la IA a su interior de tres formas<\/strong>: aportando informaci\u00f3n sobre la visi\u00f3n de la IA, impulsando una estrategia de talento de IA, y ayudando a crear la cultura de IA adecuada para cada caso, pues todos son distintos.<\/p>\n\n\n\n

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Primeros pasos: de la visi\u00f3n a la estrategia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para empezar a bajar esta idea, partamos de que construir una estrategia que incluya IA Gen requiere un enfoque riguroso, desde el desarrollo de una visi\u00f3n impulsada por el negocio hasta la planificaci\u00f3n de qu\u00e9 iniciativas adoptar y por qu\u00e9. Y si lo que se busca es una especie de \u00abgu\u00eda r\u00e1pida\u00bb, la experta recomienda la \u00abregla 10\/20\/70\u00bb <\/strong>implementada por algunos pioneros de la inteligencia artificial: dedicar el 10% de sus iniciativas de IA a los algoritmos<\/strong>, el 20% a la infraestructura fundamental de datos y tecnolog\u00eda<\/strong>, y un predominante 70% a la transformaci\u00f3n del negocio y de las personas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEs com\u00fan que las organizaciones desarrollen sus estrategias de IA en colaboraci\u00f3n con el director de an\u00e1lisis, de datos, digital o su equivalente. Sin embargo, hay que ver la capacidad de los l\u00edderes de recursos humanos para hacer aportaciones a medida que se establecen los objetivos de IA Gen, pues saben identificar los beneficios y las m\u00e9tricas de \u00e9xito, priorizar las iniciativas de IA, as\u00ed como evaluar y mitigar los principales riesgos de tal innovaci\u00f3n. En este sentido, son claves para definir qu\u00e9 habilidades e inversiones necesita una compa\u00f1\u00eda para resolver un problema espec\u00edfico. Y cuando finalmente se decida comprar o crear una propia aplicaci\u00f3n de inteligencia artificial, se aseguran de que se centre en los problemas adecuados<\/em>\u00ab; comenta.<\/p>\n\n\n\n

Una estrategia de talento de inteligencia artificial s\u00f3lida y bien dise\u00f1ada, e<\/strong>s esencial para que cualquier organizaci\u00f3n garantice que cuenta con el equipo adecuado para alcanzar sus objetivos comerciales a largo plazo. Aparte de transformar los roles y habilidades individuales, mientras reconfiguran el modelo operativo empresarial, una tarea de los departamentos de recursos humanos es saber traducir las prioridades estrat\u00e9gicas de IA de una compa\u00f1\u00eda en pr\u00e1cticas de talento<\/strong>, brindando respuestas a preguntas como:<\/p>\n\n\n\n